房企观察|中欣集团:江边独自叹,谁与去远方?
2019-11-25 全球品牌网  罗乾波

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|地产湘军系列观察专题·04·中欣集团|

01/ 中欣集团的前世今生

如下所述,梳理中欣集团发展历史,有着很深的地方性小企业的痕迹,开发、城建、物贸等皆有探足,便于掌控也便于一蛇多吃,肥水不流外人田,也由于这些多元化产业的布局,牵扯了太多的精力,使得中欣这么多年的发展速度显得很慢。

【睿诚研究院】观察:20年下的沧海桑田,地产湘军中的各大企业的发展模式非常类似,中欣与其他众多战友一样皆在低效发展,与市场机遇擦肩而过,成今日之局并非偶然。

中欣集团,即湖南省中欣房地产开发集团有限公司,成立于1999年,是一家以房地产开发为主,涉及建筑施工、投资贸易、新城镇运营、基础建设、物业管理、金融服务等多个领域的综合性民营企业集团;下辖12家子公司,总资产40余亿元,曾经为湖南省私营企业100强。

据中欣集团自己介绍,其在房地产开发、建筑施工、基础建设和投资贸易领域,成功开发了碧云天、满庭芳、极目楚天、中欣国际等楼盘,承建了长沙市芙蓉北路、浏阳河风光带、野生动物园、东城大道项目、兴隆路项目等多个市政工程项目;目前正在开发楚天逸品、楚天雅郡和新桥三期等地产项目,建筑面积50余万平米。

其中,近年来中欣建筑承建了碧云天(6万平方米)、满庭芳(15万平方米)、极目楚天(30万平方米)、观园国际公寓(6万平方米)、青锋鸿都苑(5万平方米)、湘潭宜华地产湘江名城二期(8万平方米)、常德市三中心(青少年活动中心、妇女儿童中心和科技展示中心)、中欣国际大厦等大型房建项目,以及芙蓉北路改造、天心刘家中南路等市政工程。

(注:上述内容根据相关资料整理

在度过08-09年的寒冰期后,2012年,中欣重点打造处于湘江东岸的中欣楚天逸品项目,借此提振公司发展态势和产品铺排形象,花重金建造了一栋洋房式售楼部,当时毛坯定价8000多元每平米,市场大势和交通等问题,造成其一度滞销,去化不理想,2016年下半年市场猛得转好,该项目才迎来新的机遇。

【睿诚研究院】点评:中欣集团,为湖南本土区域型中小房企,至今20年的发展,走过了一条弯弯曲曲的道路,有成功也有弯路,有鲜花也有别人的鄙视等,综合而言,中欣,在长沙是一家比较有争议的公司,其发展轨迹有时代的深深烙印、也有区域性企业的惯性、另外其行事作风也有点不可琢磨在业内也是大多数人的共识。

02/ 中欣发展之弊

1、王本奎生性多疑,典型的家族式商人。

在业内众多同行中,熟悉中欣和王本奎的人都知道,原来中欣在芙蓉中路与八一路交汇处的一栋旧楼里办公,业内不少朋友曾经去面试和就职过,但大多同行反映,王老板事无巨细皆要插手,很多人在3-6个月内就会流失,职业经理人在中欣缺乏尊严和与合理授权,其注重内部近亲繁殖,对外人抱有极大戒心,王先生一直在内心没有安全感。家族式企业有好的一面,亦有短视的一角,随着企业的不断发展和变化,如果家族内有足够的优秀人才,自可持续进步如李嘉诚家族等,反之,则会坐井观天,在其裙带之下,其发展基因必每况愈下,如万达王健林家族。

古语云:用师者王,用友者霸,用徒者亡。

任何一个企业的创始人,不可能一个人包打天下,历时越长如不改变,则自会泯然众人矣。

2、商道精神不足,说变就变,无恒守之理念。

犹如《笑傲江湖》小说之七伤拳,中者七伤,损人不利己。譬如,长沙烈士公园东门大昌置业之约22亩商住地块,如今已成市内网红项目。在该项目中的5个股东中,王本奎及其关联人持大股46%左右进行控股,其余4个小股东没什么话语权,从2017年开始曾经与市内各大上市公司基本谈遍,当时听闻其欲携手龙湖或旭辉地产且已形成定稿收购协议,全股权作价3.2亿元,王觉得土地市场上行应该可获得更高的价值,就终止了与上述收购方的合作。2018年,在业内传出,该地块实行合作开发模式,在转让四个小股东股权下,中欣要做工程总包和深度参与项目操盘等,让众多收购方铩羽而归。2019年7-8月,终于出现了不怕死的接盘侠——宝能地产,8月正式变更该地块大昌置业公司股权(如下图),原股东红星、谭克修等方退出。该项目转让过程中,红星、谭克修等人多有吐槽之微词,说明王老板强势和容易变脸。

在商言商,不能不对,也非全对!

七伤拳口诀:五行之气调阴阳,损心伤肺摧肝肠。藏离精失意恍惚,三焦齐逆兮魂飞扬!小说讲,内力深厚者练之无虞,商业社会实则不然。

3、儿子上位跑腿,老王垂帘听政,新王运营能力的挑战。

其子王楚耀,据说在美国攻读企业管理多年(具体为哪所学校,语焉不详),2013年就已进入中欣体系,时任副总裁挂职锻炼。多年过去战绩平平,专业、经验和驾驭能力等综合实力令人担忧,洋装虽然穿在身,可我的心并不能充分理解中国精神;汝欲辉耀中欣,在新环境下如要建立赫赫战功,必经八卦炉三昧真火之冶炼,才有可能在地产湘军中攻下一座山头。不然,既有之基业,能否守住还难说。历史规律,一个新王的登基,其地位的是否稳固,取决于新王的实力、战功和御下谋略等;同时定有旧臣的鄙视眼神,跨过去可再造新天地,可是,如无甚有效举措只为父辈的影子,则水泄船退,难成功业。

请问:王本奎先生,仍能老骥伏枥,志在千里否?!

上述皆为业内实际发生的故事,众所周知。我们不做过多评析。随着我们对地产湘军个案观察的增多,地产湘军日子越来越难过的原因之中,理念、眼界、模式、战略、团队等要素皆是普遍性问题,中欣也不例外,造成这么多年发展迟缓,蜗居一处。

单一项目运转多年,如中欣楚天逸品(前年才推出楚天雅郡项目),效率自然不高,造成市场风险集中于单一区域的单一项目,市场波动之下和定位的稍微偏差,化解风险的能力就不足,这个现象可能是众多国内中小企业面临的共同问题,受限于实力、模式、理念、资源等,基本都在一城一地开发,能有效突破和发展起来的少,这有历史背景的局限性,也有企业的个性,同时,很多企业还对未来市场的变化带有一些幻想,认为熬过低迷期就会迎来新的增长期,已成温水中的青蛙,逐步丧失了对外部环境变化的警惕性,沿着固有的思维在发展自己的企业。

03/ 小结:江边独自叹,谁与去远方?

据【睿诚研究院】观察:

在对湖南中欣集团20年发展轨迹的审视后,在中国目前地产市场大势之风高浪急的环境里,如何有效快速发展,不仅是中欣的研究命题,也是如中欣类似的地产湘军中小企业的重要思考课题。

读懂了产经环境的新变化,改变以前只管低头走路的“洽的苦”的习惯,快速学习和进化,校准自己的发展罗盘,寻找出适合自己的搏击道路,方能在未来守住和强化既有的基业。在百强房企的刀光剑影中,国内中小地产公司纷纷被边缘化,生存艰难,没有对新时代的战局的深刻洞察,和置之死地而后生的决心和斗志,此类处于地产市场结构中的中低层企业,要想韩国真人情景漫画在线 www.061mh.cn杀出重围,必历养蛊之血腥较量,才会出现万骨枯中一将成的结果。

忠言逆耳,如有效应变,则可推陈出新,焕发出新的生机。

因循守旧,像刻舟求剑,当会贻笑大方,仅留王朝的背影。

谁与去远方?地产湘军与君同行...


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